拐点是新常态
商业地产从黄金时代走向白银时代。中国商业地产联盟理事长顾云昌表示，民间喜欢称此为“拐点期”，但在官方将此总结为顺应新常态的结果。商业的演变与经济环境密不可分，消费者在解决温饱问题后才进入“房+车”的时代。在解决了住与行问题后，下一步才进入重视文化与经济效益的阶段。
如今商业地产面临的再也不是开发、建商场，随后进入单纯商品销售的买卖时代，消费需求发生变化，商业地产必然也要发生变化。顾云昌表示，商业地产不能孤立存在。一方集团总裁杨越认为，商业地产给城市带来繁荣。不过，目前的形势是投资项目越来越多，建设成本越来越高。杨越指出，商业地产在现阶段反映了繁华的本质，但下一阶段还追求“量增”显然不可取，需要讲究效率与服务。
万科集团高级副总裁丁长峰表示，商业地产的拐点来临还体现在地产商对资本的态度。很多地产商尝试学习轻资产问题，但是在中国想打造一个全部价值链并做出好的规划实际非常难。丁长峰表示，地产商也可以尝试引入“互联网+”概念，将资产管理、开发建设和运营管理导入合伙人体制，打造商业地产的新链条。
终结粗放时代
今年初，中粮置地更名为大悦城地产，既为了在资本市场“混脸熟”，也坚定了中粮在商业地产方面投入的决心。中粮集团副总裁、中粮置地董事长周政认为，中国经济进入新常态实际在促进每个行业都发生“百脑汇”，住宅地产、商业地产也要转变。在转变的过程中将从过去粗放式的数量增长变成内涵式注重质量的增长，及专业能力的提高，这是行业供需关系中的合理调配。
周政表示，商业地产发展到目前的阶段需要以明确的品牌定位将目标客群的需求服务做精。中粮大悦城服务18-35岁新兴中产阶级，这是大悦城服务的主要平台，在定位好后就需要有专业化运营与服务。中粮也经历了从开发转向运营的过程，这其中最深刻的领悟就是学会真正掌握消费者的体验需求，做足营销、服务包括大数据管理、商铺组合，让购物中心真正满足消费者需求。周政认为，中粮没有用中粮置地的名称，就是强化品牌定位，以专业化、精细化和开发的心态与客户合作，与同行交流。
在中华全国商业信息中心主任王耀看来，市场是永远没有拐点的，消费者每年都在增长，出现拐点的是运营者的思维。完全不同的商业才能给消费者带来新的感觉，消费者才更愿意去体验。这就需要运营者转变传统的经验模式，不仅是更个性化地服务消费者还需要转变与品牌商的关系。
